東莞石排注塑廠倉(cāng)庫(kù)管理混亂的主要5大原因

2024/9/28 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造型企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)的管理非常重要，甚至關(guān)系到工廠的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。若一家東莞石排注塑廠倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)大量原材料，半成品等，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。那么，為什么工廠倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)混亂？根本原因有以下五個(gè)方面：

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理
沒(méi)有分區(qū)域進(jìn)行完整的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂，物料堆放雜亂，貨物轉(zhuǎn)運(yùn)也不順暢。

2、時(shí)間安排不合理
東莞石排注塑工廠倉(cāng)庫(kù)什么時(shí)候集中收貨，給車間發(fā)貨，集中處理不良品，要做好時(shí)間上的規(guī)劃，若所人員一起，倉(cāng)庫(kù)就會(huì)混亂。

3、沒(méi)有做好流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
若倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有規(guī)范與流程，會(huì)造成了整個(gè)東莞雙色注塑工廠所有的倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)調(diào)員自己發(fā)揮，想怎么干就怎么干，倉(cāng)庫(kù)就要進(jìn)入無(wú)序的狀態(tài)，效率也會(huì)降低。

4、沒(méi)有系統(tǒng)輔助
這個(gè)倉(cāng)庫(kù)一定沒(méi)有上一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)指揮人來(lái)干活，從而實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，這樣可以指導(dǎo)采購(gòu)進(jìn)行缺省物料的購(gòu)買，讓生產(chǎn)部門(mén)物料的齊套，生產(chǎn)效率提高。

5、管理者水平不足
作為倉(cāng)庫(kù)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)水平不夠，對(duì)員工的日常行為不進(jìn)行約束與引導(dǎo)，讓倉(cāng)庫(kù)管理員責(zé)任意識(shí)不到位，物料管理自然混亂，物料的臺(tái)賬與實(shí)際數(shù)據(jù)就會(huì)不符，從而影響生產(chǎn)。