東莞注塑噴油工廠品質部負責人頻繁離職的三大核心問題

2025/10/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

在東莞制造業(yè)工廠都強調質量是企業(yè)的生命線，但守護這條生命線的品質部卻成為全公司憋屈、離職率高的部門。為何會出現(xiàn)這樣的問題呢？通過分析大量東莞工廠管理案例，總結出導致品質部負責人頻繁離職的三大核心問題：

1：重產量輕質量的生產導向
東莞注塑噴油生產現(xiàn)場為趕交貨期，發(fā)現(xiàn)質量問題時常被廠長要求先出貨再說，品質被迫放行。當客戶投訴時，廠長往往否認曾下過放行指令，品質部成為背鍋俠。這種產量優(yōu)先的機制，使質量防線形同虛設。

2：無效的質量話語權
品質部發(fā)現(xiàn)問題后，常遭遇三不困境：
不能停：生產線以停線損失為由拒絕整改
不能扣：不良品被強行入庫發(fā)貨
不能改：提出的糾正措施被敷衍應付
當質量建議被無視時，品質人員既無成就感，又因堅持標準被指責不專業(yè)，陷入惡性循環(huán)。

3：錯位的責任歸因
90%的注塑噴油質量問題源于以下幾大問題：
設計缺陷（未充分驗證）
工藝失控（生產標準執(zhí)行不到位）
供應商管理失效（來料問題未閉環(huán)）
企業(yè)卻將責任歸咎于檢驗環(huán)節(jié)，導致品質部不斷擴編（如從10人增至100人），用人力堵漏洞而非系統(tǒng)性解決問題。

破局之道：建立三位一體的質量體系
頂層設計：將質量指標納入管理層KPI，打破產量優(yōu)先的考核機制，

流程再造：建立問題停線權，賦予品質部一票否決權，

源頭管控：推行質量門（Quality Gate）機制，確保設計、生產、供應商各階段問題閉環(huán)，

只跳出這三個管理陷阱，東莞注塑噴油工廠才能真正實現(xiàn)質量是生命線的承諾。